提高基层管理素质，努力实现降本节支
——记2011年度班长管理技能培训
根据2011年度公司培训计划的要求，由行政人事部组织的班长管理技能培训于6月11日圆满结束。培训由行政人事部副部长王海英主持，常务副总吴总及制造本部副部长均参与了本次培训。
本次培训，安排学习了ELN的网络课程《如何当好班组长》和《生产一线成本管控教程》，旨在让班组长全面了解在企业管理中的重要地位和使命，学习怎样提升班组长的领导和管理水平；了解工厂一般存在的八大浪费及消除浪费的方法，学习如何通过现场管理及现场改善来消除浪费，并在保证质量的同时，实现降低成本的目标。
培训期间，全体班长还结合公司管理的实际情况，运用所学到的知识，认真思考、积极参与到调查问卷的环节。尤其是调查问卷中提到“您认为公司在降本节支方面有多大的空间？”，有58.23%的班长认为有5%-10%的空间，有22.78%的班长认为有10%-20%的空间，而且大家也为实现这个目标提出了一些确实可行的节约措施和建议。
培训结束后，吴总和梅玉明本部长分别对此次培训作了总结讲话，并对班组长的工作提出了新的要求。他们指出：班组长的工作在企业生产管理中是起着至关重要的作用的，他们是企业最基层的负责人，也是现场生产管理的直接指挥和组织者，是一支数量非常庞大的队伍。希望班长在企业日常生产经营活动中，要充分发挥管理作用，调动全班人员的主观能动性和生产积极性，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使各班生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期、安全地完成企业的各项工作，这也是企业生存与发展的保证。班长代表也表态发言会将这次培训学到的理论知识和领导们从生产实践中提出的宝贵经验及要求，结合到日常工作中，发挥实质的作用。
为进一步全面提升员工的素质，提高员工工作效率和绩效水平，下半年公司将会扩大受训层面，包括：中层管理人员、系长以及公司各类人员。以期在公司内部营造良好的学习氛围，努力将企业打造成为学习型组织。
人事课 陶薇